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과목명(국문) |
과목명(영문) |
과목개요 |
학점 (시간) |
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SCM ICT시스템 |
SCM ICT System |
SCM(supply Chain system)의 전반적인 기능을 거래 정보차원에서 분석/정의하고 서로 연계성을 확인한다. 또한, 전략적인 정보는 어떻게 구성 되어야 하는가를 연구하고, 특히, 현재의 시스템 환경의 주를 이루는 ICT기술 기반의 물류경영 및 의사결정 지원 시스템으로서의 역할을 재조명 한다. 기업경영에 활용되는 전략적인 정보를 보다 효율적으로 사용할 수 있게 도움을 주는 시스템으로 종래의 컴퓨터는 주로 성력화 또는 사무합리화를 목적으로 도입되고 있었으나 그와 같은 활용목적에서 진일보하여 각각의 목적에 의해서만 사용되던 컴퓨터 시스템을 ICT기반으로 통합하여 종합적인 경영에 적극적으로 활용해 가자는 취지의 경영 전략적 ICT 시스템이다.
본 과정에서는 기업의 관점에서의 SCM 정보시스템은 어떻게 ICT기반으로 통합 되고 운영되어야 하는가에 대하여 학습하고 토론한다.
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| SCM경영전략 | SCM Management Strategy | 공급망 위기, ESG 경영 등의 SCM경영환경분석, 전략의 개념 및 SCM전략 수립프로세스, SCM전략 구성요소 10가지, 각 요소별 주요 실행과제 및 관리 포인트, SCM 경영성과 평가 및 피드백, SC도전과제, SCM 경영사례 |
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| SCM혁신사례연구 | SCM Innovation Case Studies |
(1) 주제별 혁신사례(수요-공급망구축, 사업계획-BSC-SCM 연계, SCM- 구매혁신 연계, SCM-Lean, SCM-QR 연계, 간선네트워크 구축)
(2) 업종별 SCM혁신 도입성공사례 연구(CPG, 식음료, 패션, B2B, 제주/물류업)
(3) SCM/물류 최신 트렌드 사례분석(End-To-End 솔루션, AI 도입사례(수요예측), 블록체인 도입사례(물류))
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| 구매관리 | Purchasing Management |
물류 3대영역 중 첫 번째 영역인 조달물류에 대한 기업 및 공공기관에서의 역할이 기존의 Cost Center에서 Profit Center로 변경됨에 따른, 구매업무를 수행하는데 필요한 구매절차, 협상스킬, Sourcing Analysis기법 등을 학습함은 물론, 원서를 사용함으로써 국제구매업무시 사용되는 국제표준용어를 습득하고자 함.
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| 구매및계약관리 | Purchasing & Contract Management | 구매업무프로세스, 구매계약의 분류, 구매단가협상, 공급사관리(SRM) |
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| 글로벌유통물류전략 | Global Distribution & Logistics Strategy |
글로벌과 한중일 및 아세안시장 분석, 소비시장과 국내외 유통시장 환경변화, 전자상거래와 국내외물류, 택배물류, 제3자물류, 물류센터와 부동산, 국제간 해운 및 항만, 항공물류 비교분석 |
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| 물류SCM관리도구론 | Logistics and SCM Management Toolkit | 실무에 적용할 수 있도록 물류&SCM관리에 사용 되는 도구로서 창고관리도구, 운송관리도구. 재고관리도구. 공급사슬관리도구, 아웃소싱도구, 일반관리도구, 성과측정도구, 재무관리도구 및 비율, 문제해결도구 등 70여종에 대해 도구의 기능, 각 도구의 사용시기 및 사용방법 등을 학습 |
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| 물류SCM의사결정론 | Logistcis & SCM Decision Making | 본 과목의 목표는, 물류/SCM에 대한 설계/분석 도구(소프트웨어)에서 산출된 결과를 해석할 수 있는, 의사결정론자로서의 기초 능력을 배양하는 것이다. 본 과목에서는 물류와 SCM에 사용되는 다양한 의사결정 방법론과 분석적 모델을 학습한다. 각 방법론과 모델의 특성을 배우며, 이들이 활용되는 대표적인 문제들을 학습한다. 또한 각 모델에 필요한 입력(데이터)의 특성 또한 학습한다. |
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| 물류SCM컨설팅방법론 | Logistics&SCM Consulting Methods | 물류 & SCM, 컨설팅 방법론 개요, 문제해결 기법, 문제해결 기본 Skill & Tool, 문제해결 7단계, Interview & Data 분석 방법, Interview/Data 분석사례, 보고서 작성, Presentation 방법, 사례 연구 |
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| 물류SCM특론 | Special Issues of Logistics & SCM |
본 과목은 물류 및 SCM 분야에서 중요한 주제이나 한 과목으로 개설하기 어려운 소규모 주제들을 모아서 한 과목으로 하여
주제별 전문가의 특강시리즈로 운영된다.
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| 물류SCM현장탐방 | Logistics Field Study |
대부분의 학문이 그러하겠지만, 물류는 여느 학문보다 더욱더 현장과 직결되어 있는 학문이라고 할 수 있다. 따라서 우리가 학습한 물류 이론들이 현장에서 어떻게 적용되고 있고, 어느 것이 적용되지 않고 있는지를 이해하는 것이 중요하다.
물류현장을 이해하지 못하고 물류를 학습한다는 것은 상상 할 수 없는 일이라 하겠다.
그러므로 영역별 주요 물류현장을 직접 방문하여 현장 학습을 한다.
현장 탐방의 효과를 높이기 위하여 토요일을 이용하여 학습하며 월 1회 현장을 방문한다.
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| 물류센터설계운영 | Distribution Center Desgin & Operation | 물류센터 설계 및 거점 계획, 입지 선정, 산업별 물류시설 특성 및 법규, 데이터분석기법, 운영관리기법, 오더픽킹, 평가지표, 물류 설비개요, 레이아웃작성기준, 물류센터 사례분석 |
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| 물류자동화 신기술 |
Advanced Logistics Automation Technology |
물류신기술 최신 트렌드, 스마트물류, 물류DX
물류자동화의 과거와 미래, Devanning Robot, AT(U)L, AGV, AMR, AMF, Multishuttle-GTP, AS/RS-AMR-GTP, Cube-GTP, POD-AMR-GTP, CBS, Variable Shuttle, Depalletizing Robot, Bin PCS Picking Robot, Advanced Dispatch Shuttle Sorter, AMR Sorter, Pocket Sorter, 자동포장, Sequence Buffer, Mixed Palletizing MFC, IFC, Lastmile Delivery, 드론, W/H Robot, 협동로봇,
물류AI, 비젼, IoT(예지보전/전기안전), 디지털트윈, WMS/WES/WCS, 최적화S/W, 스마트물류센터 인증제도 및 선정사례, 고도화된 물류자동화/무인화 추진사례
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| 물류코스트 | Logistics Cost | 물류원가관리의 중요성, 회계의 기초개념, 물류원가 분류체계, 물류코스트 측정방법, ABC/M활용한 물류원가관리, 물류원가관리 회계시스템 사례연구, Supply Chain 원가관리, Cost-Volume- Profit Analysis, 물류의사결정기법, 표준원가 및 예산편성, 물류코스트 절감방법, 균형성과지표(BSC)를 활용한 물류성과관리, 물류성과관리 사례연구 |
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| 생산공급관리 | Production & Supply Management |
본 과목에서는 기업내외의 제품, 재료, 설비 및 작업원의 통합된 운영과 관리를 계획하고 개선 및 통제하는 기본 원리를 학습한다. 또한, 투입(Input)과 산출(Output)의 최적화로 경영효율과 능률 향상을 도모할 수 있는 제 방법들의 원리와 기본 모형 및 그 활용방법을 학습한다.
이를 통하여 경제적이고 효과적인 운영을 확립하는데 관계되는 제반 문제점 분석과 그 해결 방안을 강구할 수 있는 기초를 확립한다.
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| 생산재고관리 | Production & Inventory Management |
SCM 개념, 사업계획수립절차, 수요예측, 유통계획, S&OP를 바탕으로
기준생산계획을 수립하고, MRP, 재고관리기법, 품질시스템, Lean/JIT개념 등 생산재고 관리에 사용되는 국제표준용어를 원서를 통하여 학습함으로써, 국제적 수준의 생산재고 관리자를 육성하고자 함.
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| 수배송관리 | Transportaion & Distribution Mangement |
3부로 구성하여 학습한다.
1부에서는 물류의 가장 중요한 기능인 운송부분을 수송 부분과 배송부분으로 구별하여 운송의 경제적 가치 및 SCM에서의 중요성 등 수배송 개요를 학습한다.
2부에서는 수배송 계획, 실행, 평가의 과정을 학습하여 실무에 적용하도록 한다.
3부에서는 수배송의 최신 기술 및 동향을 파악하여 향후의 환경변화에 대응하도록 학습한다.
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| 수요관리 | Demand Management | 수요의 특성, 수요왜곡과 채찍효과, 수요관리 프로세스 모델, 수요계획, 수요의사소통, 수요 영향주기, 수요우선순위, 수요예측 프로세스 및 방법, 신제품 수요예측, 수요예측정확도, 수요협업, CPFR, 수요충족, 납기확약, Overbooking |
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| 스마트물류SCM | - | 인공지능(AI : Artificial Intelligence 빅데이터(Big-Data), 블록체인(Block Chain), 클라우드,(Cloud), 드론(Drone), 사물인터넷(IOT : Internet of Things), OT-IT-ET(Operation Technology 운영기술, Information Technology 정보기술, Engineering Technology 자동화기술), 로봇(Robot), 자율주행차(Smart Car), 보안(물류 보안 Logistics Security, 정보통신 보안 Information Security) 등 |
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| 재고경영 | Inventory Management |
재고의 분류, 적정재고, 재고관련 비용, 재고관리 성과지표, 서비스 수준, 결품율, 재고회전율, 재고정확도, 발주모형, 정량발주, 정기발주, 혼합형 발주, 일회성 발주, 생산재고, 공정재고, 유통재고, 재고계획, 과잉재고 감축방법, 재고비 추정, 재고회계, 재고관리 사례, 서비스업의 재고관리 |
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| 제약경영 | Theory of Constraints | TOC(Theory Of Constraints: 제약경영)는 전체 최적화 관점에서 시스템의 제약을 집중관리함으로써, 최대의 성과를 달성하고자 하는 철학/경영 기법이다. 본 과목에서는 TOC의 기본원리와 더 골의 내용을 비디오를 통해 리뷰하고 Drum-Buffer-Rope 생산 방식의 종속성과 변동성에 대하여 논의한다. 그리고 최근 각광받고 있는 Demand Driven MRP에서는 불확실성과 변동성이 큰 현재의 Supply Chain 환경을 복잡계 환경(Complex Adaptive System: CAS)으로 인식한다. 기존의 환경을 Linear, 새로운 환경을 Linear Complex라고 분류하고 시스템 흐름을 보호하고 증진할 수 있는 방법론과 함께 적용 사례를 든다. Thinking Process에서는 조직에서 발생하고 있는 바람직하지 못한 현상들은 반드시 핵심 원인이 있다고 본다. 그 핵심 원인은 조직에 있어서 갈등을 잉태하고 있으며 제약경영에서 이러한 갈등원인을 밝혀내어 해결하는 방법, 그 과정에서 핵심 과제를 도출하는 방법에 대하여 공부한다. |
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| 판매운영계획 | Sales & Operations Planning | S&OP추진단계, S&OP프로세스설계, S&OP운영방안, IT System 접목, S&OP 운영 도전과 성과/사례 |
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| 프로젝트관리 | Project Management | 프로젝트관리의 글로벌 스탠다드 기본개념, 프로젝트 프로세스 및 조직구조, 프로젝트관리 성공/실패사례, 프로세스그룹(착수~종료) 및 지식영역(통합~이해관계자)실습 시나리오 만들기, 실습프로세스 및 핵심 template공유, 프로젝트원가관리, 요구사항수집, WBS만들기, 일정리스트, 프로젝트 리스크 관리, 프로젝트관리자의 Hard/Soft skill, 역량 및 리더십 |
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